集團公司2017年度總結大會于2018年2月13日在福利中心會議室召開，回顧總結2017年工作，全面部署2018年各公司工作。集團公司員工、陽光建設公司、陽光房產公司、福利中心、護理院、天藝古建公司、含山陽光房產公司主要負責人參加會議。會議由王新仁總裁主持，吳國汀監事長、吳啟行董事長出席會議。
會議首先王總宣讀了關于孔培佩等兩位同志的任命文件。隨后集團公司桂志超副總裁向董事會匯報集團公司2017年工作情況及2018年工作計劃。
報告指出，2017年在董事會的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧2017年，全體員工全面貫徹落實年初制定的目標任務，攻堅克難打硬仗，各項工作穩中求勝，各公司創下了良好的業績。建筑公司實現產值2.18億元，被評為上虞安全生產先進企業、縣優秀建筑企業、安全生產工作先進單位；縣新昌縣建筑業規范用工管理先進企業；含山房產公司銷售回籠資金8442.58萬元，完成年初任務的198%。福利中心入住休養員234人，完成年初目標任務，成為浙江省“全國愛心護理工程建設（示范）基地”一等獎，完成智慧健康養老單位申報工作，最美十佳養老服務單位，完成浙江省四星級養老機構的復評工作，積極準備全國標準化建設試點單位評審資料。護理院入住休養員為87人，于2017年12月份新增為國家醫療保險定點單位。天藝古建公司產值1088萬元，完成年初任務的98.9%。上報外觀專利96項，實用新型專利5項，商標2項。
在聽取匯報后，吳啟行董事長發言。他說，感謝陽光建設集團每位員工的辛勤付出，2017年交了一份滿意的答卷，特別是含山房產17年業績尤其突出，新的一年要再接再厲。2018年市場競爭日益激烈，時代環境在改變，我們也要改變。各公司要做好重點工作：
建筑公司：
1、要守住陣地，發揮陽光精神；
2、打破思想，引進更多優秀的項目經理。
3、建立全方位信息人脈網絡資源，拓展更廣泛的市場。
天藝古建：
1、建立完善標準化生產體系和市場銷售體系，注意消費觀念，打造區域性特色產品；
2、開發全新的磚雕裝飾產品研發體系和標準化生產體系；
3、要進一步提高設計能力，擅于吸取社會的能工巧匠傳統工藝和一絲不茍工匠精神來開發產品；
4、要注重優秀人才要自己培養，年輕有潛力的員工要進一步深造學習；
5、積極開發原有優質客戶潛力，為公司提供新的機遇。
福利中心、護理院：
1、要抓緊做好二期工程驗收工作；
2、要努力創新為休養員開展更多的老年活動內容，提高晚年生活幸福指數；
3、積極探討與嘗試失智老人的管理辦法，整理一套引之有效的成功經驗在全省推廣應用，實現陽光養老產業品牌而努力。
會上，吳國汀監事長發表重要講話。他提出，今后集團公司員工在工作中要做到八個目標，要以積極的思想、開放的觀念和良好的工作態度，創新發展理念，不斷提升工作能力，為陽光建設集團做出新的貢獻。
八個目標：
1、加強服務意識，從小事做起；
2、 好好學習，天天向上；
3、敢于實踐，敢于思索，敢于犯錯；
4、獨立思考；
5、少抱怨，少空談；
6、對職業負責，對目標負責，對自己負責；
7、提高人為修養；
8、大家好，才是真的好。
會議最后，王新仁總裁強調，董事會提出的重點工作、目標和精神，明確了陽光建設集團未來規劃之路。2018年是擼起袖子真正實干的一年，各單位三年規劃已經出臺，目標非常明確。要進一步理清思路，關注市場形勢，借助地方優勢，要以經濟建設為中心，加大創新力度，加強自身學習，面對各種風險和挑戰，穩中求進，積極有為，敢于擔當，全力實現集團公司制定的目標任務，領航新征程，共筑陽光夢。
會議首先王總宣讀了關于孔培佩等兩位同志的任命文件。隨后集團公司桂志超副總裁向董事會匯報集團公司2017年工作情況及2018年工作計劃。
報告指出，2017年在董事會的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧2017年，全體員工全面貫徹落實年初制定的目標任務，攻堅克難打硬仗，各項工作穩中求勝，各公司創下了良好的業績。建筑公司實現產值2.18億元，被評為上虞安全生產先進企業、縣優秀建筑企業、安全生產工作先進單位；縣新昌縣建筑業規范用工管理先進企業；含山房產公司銷售回籠資金8442.58萬元，完成年初任務的198%。福利中心入住休養員234人，完成年初目標任務，成為浙江省“全國愛心護理工程建設（示范）基地”一等獎，完成智慧健康養老單位申報工作，最美十佳養老服務單位，完成浙江省四星級養老機構的復評工作，積極準備全國標準化建設試點單位評審資料。護理院入住休養員為87人，于2017年12月份新增為國家醫療保險定點單位。天藝古建公司產值1088萬元，完成年初任務的98.9%。上報外觀專利96項，實用新型專利5項，商標2項。
在聽取匯報后，吳啟行董事長發言。他說，感謝陽光建設集團每位員工的辛勤付出，2017年交了一份滿意的答卷，特別是含山房產17年業績尤其突出，新的一年要再接再厲。2018年市場競爭日益激烈，時代環境在改變，我們也要改變。各公司要做好重點工作：
建筑公司：
1、要守住陣地，發揮陽光精神；
2、打破思想，引進更多優秀的項目經理。
3、建立全方位信息人脈網絡資源，拓展更廣泛的市場。
天藝古建：
1、建立完善標準化生產體系和市場銷售體系，注意消費觀念，打造區域性特色產品；
2、開發全新的磚雕裝飾產品研發體系和標準化生產體系；
3、要進一步提高設計能力，擅于吸取社會的能工巧匠傳統工藝和一絲不茍工匠精神來開發產品；
4、要注重優秀人才要自己培養，年輕有潛力的員工要進一步深造學習；
5、積極開發原有優質客戶潛力，為公司提供新的機遇。
福利中心、護理院：
1、要抓緊做好二期工程驗收工作；
2、要努力創新為休養員開展更多的老年活動內容，提高晚年生活幸福指數；
3、積極探討與嘗試失智老人的管理辦法，整理一套引之有效的成功經驗在全省推廣應用，實現陽光養老產業品牌而努力。
會上，吳國汀監事長發表重要講話。他提出，今后集團公司員工在工作中要做到八個目標，要以積極的思想、開放的觀念和良好的工作態度，創新發展理念，不斷提升工作能力，為陽光建設集團做出新的貢獻。
八個目標：
1、加強服務意識，從小事做起；
2、 好好學習，天天向上；
3、敢于實踐，敢于思索，敢于犯錯；
4、獨立思考；
5、少抱怨，少空談；
6、對職業負責，對目標負責，對自己負責；
7、提高人為修養；
8、大家好，才是真的好。
會議最后，王新仁總裁強調，董事會提出的重點工作、目標和精神，明確了陽光建設集團未來規劃之路。2018年是擼起袖子真正實干的一年，各單位三年規劃已經出臺，目標非常明確。要進一步理清思路，關注市場形勢，借助地方優勢，要以經濟建設為中心，加大創新力度，加強自身學習，面對各種風險和挑戰，穩中求進，積極有為，敢于擔當，全力實現集團公司制定的目標任務，領航新征程，共筑陽光夢。