3月30日，陽光建設工程有限公司2018年工作會議在新昌鶴群大酒店召開，集團公司總部工作人員、建設公司項目經理、各項目部一線員工和獲獎人員參加會議。此次會議的主題是：總結和回顧2017年的工作，肯定成績、表彰先進，分析當前形勢，安排部署2018年的工作任務。會議由王新仁總裁主持，吳啟行董事長出席會議。
會議首先王總宣讀集團公司任命文件；桂志超副總裁宣讀建設公司文件。
會議第二項議程表彰了二0一七年度優秀項目經理、優秀項目負責人、創標、創杯工程獎，這是對各項目部一年來辛勤工作的肯定及獎勵。
會議第三項議程由石興躍總經理做工作報告，石總在報告中總結：2017年在集團公司領導的正確指導下，全體員工以飽滿的工作熱情，積極進取，開拓創新，以“同享陽光，共創輝煌”為理念，積極推廣標準化管理體系，不斷強化質量、安全生產、文明施工，取得了一定的成績。在2017年建筑公司產值沒有達到預期目標，也凸顯出建筑市場的嚴峻形勢，但是去年下半年形勢開始好轉，新簽約和新開工項目顯著增加，希望今年2018年能夠成為豐收的一年，大家要擼起袖子加油干。
在聽取石總報告后，王總裁簡明扼要地總結了三點：
一、加大內部管理力度；減少矛盾的發生率：重點是農民工工資管理方面；
二、加強施工現場及項目部檢查力度，盡量減少隱患的產生；
三、提高防風范意識，認識大環境，減少不必要的經濟損失，重點是環保問題。
會議最后，吳啟行董事長提出五點建議：建設公司要守住陣地，更要拓展陣地；要打破傳統思想，加強認知度的宣傳；注重優秀人才要自己培養；建立全方位信息人脈網絡資源，拓展更廣泛的市場。
會議首先王總宣讀集團公司任命文件；桂志超副總裁宣讀建設公司文件。
會議第二項議程表彰了二0一七年度優秀項目經理、優秀項目負責人、創標、創杯工程獎，這是對各項目部一年來辛勤工作的肯定及獎勵。
會議第三項議程由石興躍總經理做工作報告，石總在報告中總結：2017年在集團公司領導的正確指導下，全體員工以飽滿的工作熱情，積極進取，開拓創新，以“同享陽光，共創輝煌”為理念，積極推廣標準化管理體系，不斷強化質量、安全生產、文明施工，取得了一定的成績。在2017年建筑公司產值沒有達到預期目標，也凸顯出建筑市場的嚴峻形勢，但是去年下半年形勢開始好轉，新簽約和新開工項目顯著增加，希望今年2018年能夠成為豐收的一年，大家要擼起袖子加油干。
在聽取石總報告后，王總裁簡明扼要地總結了三點：
一、加大內部管理力度；減少矛盾的發生率：重點是農民工工資管理方面；
二、加強施工現場及項目部檢查力度，盡量減少隱患的產生；
三、提高防風范意識，認識大環境，減少不必要的經濟損失，重點是環保問題。
會議最后，吳啟行董事長提出五點建議：建設公司要守住陣地，更要拓展陣地；要打破傳統思想，加強認知度的宣傳；注重優秀人才要自己培養；建立全方位信息人脈網絡資源，拓展更廣泛的市場。