7月12日，紹興濱海新城管委會城建辦組織的2018年建筑工程安全、質量、文明、綠色標準化施工現場觀摩會在濱海新城浙江醫藥股份有限公司質檢系列車間項目部召開。參加這次觀摩會的有濱海新城建設主管部門的領導，浙江醫藥股份有限公司總裁助理，陽光建設集團董事長，浙江華建工程管理有限公司總經理，各有關建設單位、施工企業、監理單位負責人150余人參加了本次觀摩活動。
會上，浙江醫藥股份有限公司總裁助理陳總介紹了該項目的基本情況，陽光建設集團董事長吳董重點介紹了該項目工程安全、質量、文明、綠色施工的管理經驗，濱海新城管委會城建辦張主任重點表揚了該項目為新城開發區的樣板工程，向全市建筑市場展示了陽光建設集團的風采，要求轄區內在建項目和施工企業向陽光公司學習。
下面我們重點分享施工單位在項目工程安全、質量、文明、綠色施工的管理經驗，主要從1、明確目標、落實責任；2、管理與策劃、確保安全生產與質量的有機結合；3、以人為本，構建和諧工地這3方面來介紹：
一、明確目標、落實責任
1、浙江醫藥股份有限公司質檢系列車間項目位于紹興市濱海新城生物醫藥產業園內，項目建設方是浙江醫藥股份有限公司，工程建筑面積60879.79平方米，由地下一層和地上六幢單體通過連廊連接組成（地上建筑面積39579.06平方米，地下建筑面積21300.73平方米）。本工程質量目標為確保市優“蘭花杯”、爭創省優“錢江杯”；安全文明施工目標為確保“紹興市安全文明施工標準化工地”、爭創“浙江省安全文明施工標準化工地”。我們在工程施工中，嚴格執行國家、省市標準規范、規程，有效地運行公司標準化管理體系，對質量、安全、文明施工目標實行層層分解，將責任落實到人。
二、管理與策劃、確保安全生產與質量的有機結合
2.1、安全文明綠色施工方針、原則：認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，大力落實省、市安全、質量、文明、綠色施工工地管理的有關規定。
2.1.1、工程開工伊始，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）》的要求，結合現場實際情況，規劃布置施工現場，劃分辦公區、施工區（樣板區、實物展示區）、民工學校、電動車停放區。確保安全、質量、文明、綠色施工等配套技術措施以及資金投入及時足額到位，使周邊環境及現場勞動者的安全得到可靠保障。
2.1.2、狠抓安全、質量、文明、綠色施工目標責任管理：制定公司、項目部安全生產目標責任書，將安全生產責任目標層層分解。分管領導負直接責任，項目經理是工程項目安全、質量、文明施工第一責任人。同時，將安全、質量責任目標落實到每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責、逐級落實、上下貫通的目標管理體系，并同經濟效益掛鉤，確保將安全、質量、文明、綠色施工目標的實施落實到位。
2.1.3、常抓不懈，搞好安全生產：項目部高度重視安全生產文明施工，認真貫徹“堅持生產必須安全”的原則，按要求配備了三名經培訓考核合格的專職安全員。我們對安全生產主要是堅持做到八個方面的常抓不懈：1、抓教育：新進員工必須進行三級教育、培訓考核合格后方可制作“進出卡”上崗。2、抓安全技術交底：每個分部分項工程開工前對班組進行詳盡的安全技術交底，每天上班前對員工進行詳盡的安全技術交底，并實行簽字手續。3、抓防護：重點是防高處墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電、各類坍塌，只有把防護做到位，才能保障安全。4、抓檢查：堅持公司項目管理部每月不少于一次的施工安全、工程進度、民工工資發放等專項檢查，不少于每月兩次的工程例檢；堅持項目部每周一上午由項目經理帶隊檢查，班組每個工作日班前、班后查，專職安全員每天巡視檢查制度。5、抓安全心到、眼到、手到：加強風險的辨識、監控，堅持安全隱患不整改不施工，重大隱患整改不過夜。6、抓安全制度落實：落實各類專
項方案編制、審批制度，各類施工機械、腳手架、支模架等驗收制度等。7、抓安全生產技術標準：技術規定的落實，消除盲目指揮、盲目操作、盲目施工的不科學行為。8、抓應急預案的落實：項目部建立了應急組織體系，配備了必要的應急器材。由于我們堅持了以上做法，實現了開工至今本工程安全事故為零的目標。
2.1.4、安全文明綠色施工特色：綠色施工是在保證安全、質量、文明等前提下進行，利用科學管理和技術創新進一步節約資源，減少污染，實現節能、節地、節水、節材和環境保護，使綠色工程實現更好的經濟效益、社會效益。為了做到“四節一環保”，項目部積極響應綠色節材環保的號召，本工程實行凈車出場，在出入口設置車輛沖洗裝置，廢水通過三級沉淀池沉淀，重復利用；污水經三級沉淀過濾后接入建設單位污水處理管網進入環保中心。工程施工中實施封閉施工，對水泥和其它易飛揚的細顆粒建筑材料采用（草皮、碎石等）覆蓋、圍護等措施，路面旁側設置降塵噴霧系統（自動噴淋、噴霧炮），同時配備相應的灑水車，定期灑水打掃，顯著改善了工地空氣中的塵埃污染。綜合利用廢舊模板，制作臨時圍欄的內襯龍骨，經濟適用且能充分做到廢棄材料再利用。在施工場地周圍設置雨水排水溝，井點降水、雨水等統一匯入到沉淀池，經過濾后基本能保證砼養護、路面噴灑、綠化噴淋的要求，達到環保、節能目的。
2.1.5、責任落實，加強現場防火措施：建立完善的消防安全保證體系及消防責任制，并將責任制落實到人，現場消防器材配備齊全，消防水源引至操作層并符合消防要求，在辦公區、施工區、臨時倉庫、操作棚、民工就餐點、電瓶車停車棚等處均按規范要求設置滅火器。
2.1.6、利用民工學校、班前會、周例會等形式對職工進行安全常識、安全技術、法律法規宣傳教育。現場采用懸掛安全標語橫幅、黑板報、安全圖片、公示欄、宣傳窗等形式對職工做好安全宣傳工作。分析、辨識、落實超過一定規模危險性較大的分部分項工程監控措施，對超過一定規模危險性較大的分部分項工程事前實行專項方案論證制、事中由專人負責監督。塔吊采用監控設備、遠程監控技術進行實時科學跟蹤監督。施工用電采用TN-S系統，三級配電三級保護，專職現場電工負責施工用電安全巡檢與維護、接駁，專職安全員督查。文明措施重點抓好工地四周標準圍墻封閉、入口處通過安全帽內置芯片打卡考勤、施工現場地面硬化、材料分類堆放統一標識，現場及時做好落手清、在合理的位置種植綠化等，為民工配置必要的生活設施，保障民工的生活和權益。
2.2、工程質量方面
2.2.1、熟悉工程特點，事前精心準備：根據工程建筑、結構設計的特點、難點，項目部通過技術會議加以分析，確定砼裂縫控制、荷載因素、模板工程、空心模盒安裝固定、預埋預留、設備支架安裝、管道敷設施工等13個分項工程為本工程的質量控制點。施工前，特別對質量控制點進行嚴密部署，編制詳細、切實可行的施工技術方案，并按照國家驗收標準，制定了項目部內部檢查控制點，如地下室結構施工前，我們為防止地下室墻板砼的裂縫，主要采取控制砂石原材料、配合比、振搗方法、養護（自動噴淋）、結構鋼筋制作加工、專人翻樣與復核等流程。
2.2.2、加強施工管理，嚴格過程控制：項目部對班組實行了分項工程承包施工，按質、按量、按進度實行嚴格的考核。在施工中，從原材料進場到分項分部工程驗收，項目部都進行嚴格過程控制，重點抓了以下幾個方面：1、嚴格控制原材料質量（如砂石訂購、商品混凝土外加劑、鋼纖維的投料監控）：按公司原材料控制程序要求，對供貨分包方進行評估，選擇質量好、供貨及時、信譽好的合作伙伴。材料進場后，按規定實行嚴格檢查驗收，報監理確認后使用。2、施工前進行嚴格的技術交底：對工藝方法、操作技術要領、檢查驗收標準與前后工序的關系等向班組進行詳細講解，班組都搞清楚后再施工。3、對工序施工現場每天進行三個方面檢查驗收：①查工序的合理性，防止工序流程錯誤導致質量失控；②查工序施工條件，即每道工序投放的材料、使用的工具、作業環境是否符合要求；③查工序質量是否符合驗收標準。
2.2.3、掌控施工方案，達成質量目標：按照“方案先行、樣板引路、過程跟蹤、嚴格驗評、一次成優”的管理思路進行全過程管理。做好技術交底，嚴格要求按照施工方案進行施工；工程施工中，對工程質量采取“嚴”字把關，重點把好原材料驗收關、特殊工程質量檢查關，嚴格執行工程質量自檢、互檢、交接檢、隱檢驗收制度；對深基坑圍護中提高拉森鋼板樁插入、高壓旋噴樁施工精確度的控制、基坑圍護支撐拆除順序的控制、異形柱模板制作安裝、大截面混凝土梁一次澆筑成型等重要分項工程，成立技術攻關小組進行技術創新，保證項目實體質量。
三、以人為本，構建和諧工地：
本工程堅持“兩個文明”一起抓，特別是文明施工貫徹于整個項目建設，確保施工質量、安全生產的正常開展。施工現場建筑物料堆放整齊，有統一的標識牌，四周道路整潔，地面砼硬化，空地綠化，排水暢通，派專人用曬水車噴灑路面。在施工現場設置了民工休息亭、開水桶以及吸煙點，對產生的建筑及生活垃圾分類每天清理并及時清運，始終做到“工完料盡場地清”。
我公司嚴格執行上級文件精神，堅持民工工資每月按時足額發放，從行動上關心民工，從生活上體貼民工，從而調動民工的積極性和創造性，實現“同享陽光，共創輝煌”的企業宗旨。此項此舉得到上級部門的高度肯定與表揚。
通過這次現場會的相互交流與學習，我們也得到了各參會代表提出的寶貴意見及建議，后續將繼續取長補短，以實現本工程的最終目標，實現企業的規范穩步發展。
會上，浙江醫藥股份有限公司總裁助理陳總介紹了該項目的基本情況，陽光建設集團董事長吳董重點介紹了該項目工程安全、質量、文明、綠色施工的管理經驗，濱海新城管委會城建辦張主任重點表揚了該項目為新城開發區的樣板工程，向全市建筑市場展示了陽光建設集團的風采，要求轄區內在建項目和施工企業向陽光公司學習。
下面我們重點分享施工單位在項目工程安全、質量、文明、綠色施工的管理經驗，主要從1、明確目標、落實責任；2、管理與策劃、確保安全生產與質量的有機結合；3、以人為本，構建和諧工地這3方面來介紹：
一、明確目標、落實責任
1、浙江醫藥股份有限公司質檢系列車間項目位于紹興市濱海新城生物醫藥產業園內，項目建設方是浙江醫藥股份有限公司，工程建筑面積60879.79平方米，由地下一層和地上六幢單體通過連廊連接組成（地上建筑面積39579.06平方米，地下建筑面積21300.73平方米）。本工程質量目標為確保市優“蘭花杯”、爭創省優“錢江杯”；安全文明施工目標為確保“紹興市安全文明施工標準化工地”、爭創“浙江省安全文明施工標準化工地”。我們在工程施工中，嚴格執行國家、省市標準規范、規程，有效地運行公司標準化管理體系，對質量、安全、文明施工目標實行層層分解，將責任落實到人。
二、管理與策劃、確保安全生產與質量的有機結合
2.1、安全文明綠色施工方針、原則：認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，大力落實省、市安全、質量、文明、綠色施工工地管理的有關規定。
2.1.1、工程開工伊始，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）》的要求，結合現場實際情況，規劃布置施工現場，劃分辦公區、施工區（樣板區、實物展示區）、民工學校、電動車停放區。確保安全、質量、文明、綠色施工等配套技術措施以及資金投入及時足額到位，使周邊環境及現場勞動者的安全得到可靠保障。
2.1.2、狠抓安全、質量、文明、綠色施工目標責任管理：制定公司、項目部安全生產目標責任書，將安全生產責任目標層層分解。分管領導負直接責任，項目經理是工程項目安全、質量、文明施工第一責任人。同時，將安全、質量責任目標落實到每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責、逐級落實、上下貫通的目標管理體系，并同經濟效益掛鉤，確保將安全、質量、文明、綠色施工目標的實施落實到位。
2.1.3、常抓不懈，搞好安全生產：項目部高度重視安全生產文明施工，認真貫徹“堅持生產必須安全”的原則，按要求配備了三名經培訓考核合格的專職安全員。我們對安全生產主要是堅持做到八個方面的常抓不懈：1、抓教育：新進員工必須進行三級教育、培訓考核合格后方可制作“進出卡”上崗。2、抓安全技術交底：每個分部分項工程開工前對班組進行詳盡的安全技術交底，每天上班前對員工進行詳盡的安全技術交底，并實行簽字手續。3、抓防護：重點是防高處墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電、各類坍塌，只有把防護做到位，才能保障安全。4、抓檢查：堅持公司項目管理部每月不少于一次的施工安全、工程進度、民工工資發放等專項檢查，不少于每月兩次的工程例檢；堅持項目部每周一上午由項目經理帶隊檢查，班組每個工作日班前、班后查，專職安全員每天巡視檢查制度。5、抓安全心到、眼到、手到：加強風險的辨識、監控，堅持安全隱患不整改不施工，重大隱患整改不過夜。6、抓安全制度落實：落實各類專
項方案編制、審批制度，各類施工機械、腳手架、支模架等驗收制度等。7、抓安全生產技術標準：技術規定的落實，消除盲目指揮、盲目操作、盲目施工的不科學行為。8、抓應急預案的落實：項目部建立了應急組織體系，配備了必要的應急器材。由于我們堅持了以上做法，實現了開工至今本工程安全事故為零的目標。
2.1.4、安全文明綠色施工特色：綠色施工是在保證安全、質量、文明等前提下進行，利用科學管理和技術創新進一步節約資源，減少污染，實現節能、節地、節水、節材和環境保護，使綠色工程實現更好的經濟效益、社會效益。為了做到“四節一環保”，項目部積極響應綠色節材環保的號召，本工程實行凈車出場，在出入口設置車輛沖洗裝置，廢水通過三級沉淀池沉淀，重復利用；污水經三級沉淀過濾后接入建設單位污水處理管網進入環保中心。工程施工中實施封閉施工，對水泥和其它易飛揚的細顆粒建筑材料采用（草皮、碎石等）覆蓋、圍護等措施，路面旁側設置降塵噴霧系統（自動噴淋、噴霧炮），同時配備相應的灑水車，定期灑水打掃，顯著改善了工地空氣中的塵埃污染。綜合利用廢舊模板，制作臨時圍欄的內襯龍骨，經濟適用且能充分做到廢棄材料再利用。在施工場地周圍設置雨水排水溝，井點降水、雨水等統一匯入到沉淀池，經過濾后基本能保證砼養護、路面噴灑、綠化噴淋的要求，達到環保、節能目的。
2.1.5、責任落實，加強現場防火措施：建立完善的消防安全保證體系及消防責任制，并將責任制落實到人，現場消防器材配備齊全，消防水源引至操作層并符合消防要求，在辦公區、施工區、臨時倉庫、操作棚、民工就餐點、電瓶車停車棚等處均按規范要求設置滅火器。
2.1.6、利用民工學校、班前會、周例會等形式對職工進行安全常識、安全技術、法律法規宣傳教育。現場采用懸掛安全標語橫幅、黑板報、安全圖片、公示欄、宣傳窗等形式對職工做好安全宣傳工作。分析、辨識、落實超過一定規模危險性較大的分部分項工程監控措施，對超過一定規模危險性較大的分部分項工程事前實行專項方案論證制、事中由專人負責監督。塔吊采用監控設備、遠程監控技術進行實時科學跟蹤監督。施工用電采用TN-S系統，三級配電三級保護，專職現場電工負責施工用電安全巡檢與維護、接駁，專職安全員督查。文明措施重點抓好工地四周標準圍墻封閉、入口處通過安全帽內置芯片打卡考勤、施工現場地面硬化、材料分類堆放統一標識，現場及時做好落手清、在合理的位置種植綠化等，為民工配置必要的生活設施，保障民工的生活和權益。
2.2、工程質量方面
2.2.1、熟悉工程特點，事前精心準備：根據工程建筑、結構設計的特點、難點，項目部通過技術會議加以分析，確定砼裂縫控制、荷載因素、模板工程、空心模盒安裝固定、預埋預留、設備支架安裝、管道敷設施工等13個分項工程為本工程的質量控制點。施工前，特別對質量控制點進行嚴密部署，編制詳細、切實可行的施工技術方案，并按照國家驗收標準，制定了項目部內部檢查控制點，如地下室結構施工前，我們為防止地下室墻板砼的裂縫，主要采取控制砂石原材料、配合比、振搗方法、養護（自動噴淋）、結構鋼筋制作加工、專人翻樣與復核等流程。
2.2.2、加強施工管理，嚴格過程控制：項目部對班組實行了分項工程承包施工，按質、按量、按進度實行嚴格的考核。在施工中，從原材料進場到分項分部工程驗收，項目部都進行嚴格過程控制，重點抓了以下幾個方面：1、嚴格控制原材料質量（如砂石訂購、商品混凝土外加劑、鋼纖維的投料監控）：按公司原材料控制程序要求，對供貨分包方進行評估，選擇質量好、供貨及時、信譽好的合作伙伴。材料進場后，按規定實行嚴格檢查驗收，報監理確認后使用。2、施工前進行嚴格的技術交底：對工藝方法、操作技術要領、檢查驗收標準與前后工序的關系等向班組進行詳細講解，班組都搞清楚后再施工。3、對工序施工現場每天進行三個方面檢查驗收：①查工序的合理性，防止工序流程錯誤導致質量失控；②查工序施工條件，即每道工序投放的材料、使用的工具、作業環境是否符合要求；③查工序質量是否符合驗收標準。
2.2.3、掌控施工方案，達成質量目標：按照“方案先行、樣板引路、過程跟蹤、嚴格驗評、一次成優”的管理思路進行全過程管理。做好技術交底，嚴格要求按照施工方案進行施工；工程施工中，對工程質量采取“嚴”字把關，重點把好原材料驗收關、特殊工程質量檢查關，嚴格執行工程質量自檢、互檢、交接檢、隱檢驗收制度；對深基坑圍護中提高拉森鋼板樁插入、高壓旋噴樁施工精確度的控制、基坑圍護支撐拆除順序的控制、異形柱模板制作安裝、大截面混凝土梁一次澆筑成型等重要分項工程，成立技術攻關小組進行技術創新，保證項目實體質量。
三、以人為本，構建和諧工地：
本工程堅持“兩個文明”一起抓，特別是文明施工貫徹于整個項目建設，確保施工質量、安全生產的正常開展。施工現場建筑物料堆放整齊，有統一的標識牌，四周道路整潔，地面砼硬化，空地綠化，排水暢通，派專人用曬水車噴灑路面。在施工現場設置了民工休息亭、開水桶以及吸煙點，對產生的建筑及生活垃圾分類每天清理并及時清運，始終做到“工完料盡場地清”。
我公司嚴格執行上級文件精神，堅持民工工資每月按時足額發放，從行動上關心民工，從生活上體貼民工，從而調動民工的積極性和創造性，實現“同享陽光，共創輝煌”的企業宗旨。此項此舉得到上級部門的高度肯定與表揚。
通過這次現場會的相互交流與學習，我們也得到了各參會代表提出的寶貴意見及建議，后續將繼續取長補短，以實現本工程的最終目標，實現企業的規范穩步發展。