春暖花開，萬象更新。3月21日，陽光建設公司2019年工作會議在融融春日里如期舉行。此次會議的主題是回顧總結2018年取得的成績，分析存在的問題，部署2019年工作目標任務；同時表彰優秀項目經理、先進工作者、創標創杯工程等各類先進。集團公司董事長吳啟行、副總裁桂志超、副總裁王育英、建筑公司總經理石興躍、各項目經理、項目先進工作者等參加會議。會議由分管建筑公司的副總裁桂志超主持。
會議首先由王育英副總裁宣讀了《關于對2018年度優秀項目經理、優秀項目負責人、創標、創杯工程進行獎勵的決定》《關于表彰2018年度先進工作者的通知》兩個文件,并頒發了各類獎項。
會上，石興躍總經理從2018年產值、利潤、稅收；工程項目建設情況；招投標情況；標準化建設、安全文明施工；獲得的榮譽及存在的不足等方面詳細做了工作匯報，并布署2019年重點工作。重點強調了安全生產管理工作，通過案例解剖，講解了發生安全事故時的應急處理流程，要求各項目部加強安全管理，提高安全意識，做好應急反應工作。
在聽取石總的工作匯報后，吳啟行董事長做重要講話。他指出，2019年對集團公司來說是考驗的一年，國家政策對民營企業的持續影響，市場環境進一步惡化，新老班子的交接，都是對新的領導班子嚴峻的考驗。如何更好地做好2019年工作，他提出三點要求：
一、傳承精神、努力奮斗。傳承老一輩“務實、誠信、節儉、拼搏”的陽光精神，在今后的工作中戒驕戒躁、努力拼搏，把陽光發展得越來越好。
二、嚴抓管理、安全第一。建筑是高風險的行業，安全生產是重中之重。2019年,建筑公司必須嚴抓安全管理，責任必須落實到人，落實到位，確保零事故。
三、積極學習、應對變局。面對新的變局、市場變化，結合企業自身情況，2019年將加大管理層、項目經理、施工員等的培訓、考察、學習。學習新理念、新技術，積極適應市場，及時調整經營方向，更好地生存和發展。
吳董事長希望各位員工在2019年譜寫新的篇章，傳承精神、嚴抓管理、積極學習、努力拼搏，創造更優異的成績。
會議最后，桂志超副總裁做總結性發言。首先他感謝為陽光建設的發展付出辛勤工作的員工。在老一代項目經理漸漸退出舞臺的情況下，希望老一代項目經理能夠帶動二代、三代新的項目經理，培養新生力量。
桂總強調，今后要抓好質量安全，提高管理利潤。建設公司這幾年的發展，取得了一項又一項的榮譽，“蘭花杯”“錢江杯”，希望各項目部繼續努力，爭創“魯班杯”。桂總表示，要不斷提升產品質量，打造陽光品牌，從而提高產品利潤。這些都是建立在安全生產的前提下，因而加強安全管理是每個項目部必須重視的工作。
桂總指出，當前建筑業面臨著嚴峻考驗，比如：營改增，其實是加大了建筑業的成本；農民工“月薪制”全覆蓋，每個項目實行農民工工資發放專用賬戶；建設領域信息化用工實名制管理制度將進一步落實；誠信平臺信息系統的建立。這些政策對我們建筑業都是一個考驗。桂總要求，今天越是環境復雜，我們越是要以更堅定的信心、更有力的措施，走誠信守法之路，規范管理工作，穩步發展。最后請大家落實會議精神，同時提醒各項目經理在百忙之中不要忘記保重自己的身體，有強健的體魄才能創造更加美好的未來。
