2019年7月20日，陽光建設集團舉行上半年度工作總結會，總結上半年工作，分析面臨的形勢，明確下半年工作。各子公司管理層及集團公司管理人員參加會議，王育英副總裁主持會議。
上半年，在董事長的正確領導下，集團公司及下屬各子公司齊心協力，銳意進取，奮發圖強，開拓創新,技術上不斷攻克難關，市場上不斷開疆拓土，工作卓有成效。房產公司主要經濟指標完成較好。新昌陽光房產公司上半年回籠資金307萬元，完成年度計劃102%。含山房產公司回籠房款439萬元，完成年度計劃73.2%。陽光福利中心完成入住指標，收入388萬元，完成年度計劃51.7%，費用支出上半年占年度控制目標的51.3%。建筑公司和天藝古建公司雖未能完成年度目標任務，但工作上也有可圈可點之處。天藝古建公司新增客戶32家，目前客戶遍布全國28個省市,實現了扭虧為盈,報批“紹興市創新型文化企業”稱號。建筑公司獲得市蘭花杯1項，QC課題獲市建筑系統QC成果一等獎。
在聽取完各子公司的工作匯報后，桂志超副總裁結合上半年的安全生產、招投標等情況，對今后工作提出三點要求。一是抓好安全生產工作，促進公司穩步健康發展。二是做好人才儲備工作，提高企業核心競爭力。三是拓展市場，創益增收。
會上，吳啟行董事長重點對各子公司的工作做了部署。
建筑公司：
1、安全生產長抓不懈。加強高溫天氣、臺風天氣的安全檢查，督在實處，察在要害，排除安全隱患，確保下半年安全零事故。
1、安全生產長抓不懈。加強高溫天氣、臺風天氣的安全檢查，督在實處，察在要害，排除安全隱患，確保下半年安全零事故。
2、全面加強標準化建設，尤其是對縣內重點項目要加強檢查，投入技術力量提高標準化管理水平。外省項目下半年必須進行檢查測量。
3、加大學習力度，對新工藝、新材料學習，下半年將組織2-3次考察學習。
新昌房產公司：
完成陽光花園二期辦證。
天藝古建公司：
1、調整銷售思路，充分利用現有的銷售渠道，從單一產品的供應商轉變為整體方案的解決商，利用外加工模式完善整個產品的經營體系，把主打產品精益求精，為客戶提供一站式服務。
2、設計力量要加強。利用網絡平臺找到優秀的設計師。
新昌房產公司：
完成陽光花園二期辦證。
天藝古建公司：
1、調整銷售思路，充分利用現有的銷售渠道，從單一產品的供應商轉變為整體方案的解決商，利用外加工模式完善整個產品的經營體系，把主打產品精益求精，為客戶提供一站式服務。
2、設計力量要加強。利用網絡平臺找到優秀的設計師。
福利中心：
1、改善提高員工的伙食質量，在保證員工吃好的情況下開源節流。
2、加強對一線員工的網絡教育，提高網絡安全意識。
3、加強衛生細節管理。
4、陽光幣體系建設下半年形成初稿。
1、改善提高員工的伙食質量，在保證員工吃好的情況下開源節流。
2、加強對一線員工的網絡教育，提高網絡安全意識。
3、加強衛生細節管理。
4、陽光幣體系建設下半年形成初稿。
吳國汀監事長做重要發言。他指出五點：
1、集團公司高層要定好發展規劃，思考未來。比如陽光幣體系的建設由集團公司負責定好規劃、思路，會同福利中心一起建立體系。隨著5G時代的到來，很多企業會迅速發展起來，也有一些企業將會被淘汰。我們要跟上時代的潮流，就要發生轉變。財務部門的職能要從機關型向服務型轉變，樹立服務意識，服務好各公司、各項目經理，這對公司的發展至關重要。
2、完善規章制度。每年要把現有的制度進行修整，制度要有可行性、實用性，要讓每位員工都清楚應該怎么做。
3、抓好落實，逐步完成各項目標任務，抓大查細。
4、努力搞好團隊建設，特別是領導團隊建設。各公司高層要著重技術力量培養、充實，培養新增力量，不拘一格降人才。
抓好落實，逐步完成各項目標任務，抓大查細。
5、加強自身學習，培養新黨員、積極分子。
5、加強自身學習，培養新黨員、積極分子。
監事長最后強調，建筑公司的項目經理團隊不斷在擴大，隨著新的項目經理加入，希望繼續保持陽光的“以質量為主，誠信為主”的優良傳統，對新的項目經理必須加強管理，對“規范化的運作、誠信的建設、質量的把控”這三方面一定要重點抓，重點管，讓他們真正認識到“陽光品牌”。如何保持陽光品牌的建設是重中之重，企業要穩步發展，在穩的前提下思考如何去創新，如何發展。
集團公司高層要定好發展規劃，思考未來。比如陽光幣體系的建設由集團公司負責定好規劃、思路，會同福利中心一起建立體系。隨著5G時代的到來，很多企業會迅速發展起來，也有一些企業將會被淘汰。我們要跟上時代的潮流，就要發生轉變。財務部門的職能要從機關型向服務型轉變，樹立服務意識，服務好各公司、各項目經理，這對公司的發展至關重要。
集團公司高層要定好發展規劃，思考未來。比如陽光幣體系的建設由集團公司負責定好規劃、思路，會同福利中心一起建立體系。隨著5G時代的到來，很多企業會迅速發展起來，也有一些企業將會被淘汰。我們要跟上時代的潮流，就要發生轉變。財務部門的職能要從機關型向服務型轉變，樹立服務意識，服務好各公司、各項目經理，這對公司的發展至關重要。
會議最后，王育英副總裁作總結性發言,她強調三點：
1、提高認識，統一思想。通過此次會議，希望大家從思想上提高認識，全面理解會議精神。以此次大會為動力，創新工作思路，正確分析形勢，找準努力方向，創造性地開展工作。
2、強化責任，狠抓落實。對董事長講話中指出的各類存在的問題，要對號入座。認真建立整改落實責任制，強化整改措施，做到各項工作有布置，有檢查，有監管，有落實，確保工作干一項，成一項。
3、明確任務，重點突破。根據下半年工作要求，各子公司對年度目標任務進行重新梳理，進一步明確目標，明確任務，抓住重點，理清思路，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項目標。