7月8日，陽光建設2020年工作會議暨半年度項目經理會議召開，集團公司監事長吳國汀、董事長吳啟行、副總裁桂志超、副總裁王育英、建筑公司總經理石興躍、各項目經理、項目先進工作者等參加會議。會議由副總裁桂志超主持。
受疫情影響，2020年工作會議和2020年半年度項目經理會議合并為一次召開，此次會議的主題是回顧總結2019年取得的成績，分析存在的問題，部署2020年工作目標任務；同時表彰優秀項目經理、先進工作者、創標創杯工程等各類先進。
在聽取石總的工作匯報后，吳啟行董事長做重要講話。他首先簡要回顧總結了建設公司、天藝古建、陽光福利中心、安徽房產四家子公司2019年取得的成績。指出，2020年受疫情嚴重影響，集團公司雖有部分損失，但整體呈現良好發展的趨勢。
吳董指出，自標準化建設以來，各項目部管理雖取得了一定成績，我公司形成了一整套完整的管理體系。但隨著國有企業、特級企業相繼入新，客戶需求的提高，我們項目部標準化管理的差距就體現出來了。對下半年的工作，吳董提出一點要求：加大對標準化建設的管理和投入。要以端正態度和提高能力為抓手，希望各項目部負責人，在保證工程質量的同時，端正態度，積極實行標準化建設，查找差距，及時調整，不斷提高自身能力，在現場管理上更規范、更具有市場競爭力。公司也需積極做好指導和服務工作。公司打算下半年召開部分項目經理座談會，針對公司目前的管理體系討論如何完善，進一步適應當前的實際情況，針對不同的項目更具有操作性，能夠更快更好地建設項目現場，達到事半功倍效果。
吳國汀監事長分析了世界的巨變、中國的變化，再談到企業如何去應對大環境的變化，我們人也要隨著時代的變化而變化。企業要以人才為本，抓住人才、培養人才，才能與陽光品牌匹配，不隨著時代的變化而變化，不久的將來必將被替代。要加強自身學習提高綜合素質，留在原地或成長緩慢就是倒退。我們集團公司在高端服務業、新材料上經過5年磨一劍，已經取得了轉型成功。建筑、養老、天藝古建、金融投資四大板塊平衡發展。以前是建筑支持養老與天藝，現在他們可以反哺建筑，不光是資金，還體現在管理上。我們時刻準備著，才能無懼變化，機會永遠留給時代的強者。
監事長祝愿我們都能擁有無懼風雨的底氣和實力，深信陽光在大家的共同努力下，一定會走向輝煌。
會議最后，桂志超副總裁做總結性發言。針對建筑行業現狀，他提出三點要求：
一、把握時局、搶占先機。時局在變化，市場在變化，我們如何去適應市場的變化是關鍵。
二、抓安全、保質量、促發展。
三、提升團隊管理能力和素質。
四、抓緊結算。
2020年注定是不平凡的一年，桂總希望大家勒緊腰帶，不失章法，不失穩健，不失本分，不失理性，注意加重合力建設，作用建設，以市場為導向，以管理為紐帶，集中以陽光品牌邁出勇敢和堅定的步伐。
受疫情影響，2020年工作會議和2020年半年度項目經理會議合并為一次召開，此次會議的主題是回顧總結2019年取得的成績，分析存在的問題，部署2020年工作目標任務；同時表彰優秀項目經理、先進工作者、創標創杯工程等各類先進。
會議首先由王育英副總裁宣讀《關于吳百安同志職務任命的通知》《關于對2019年度優秀項目經理、優秀項目負責人、創杯工程進行獎勵的決定》《關于表彰2019年度先進工作者的通知》三個文件,并頒發各類獎項。此次表彰產值超五千萬元優秀項目經理4人，產值超千萬元優秀項目經理3人，蘭花杯獎1人，各類先進60余人。
石興躍總經理對2019年及2020年上半年產值、利潤、稅收；工程項目建設情況；招投標情況；標準化建設、安全文明施工；獲得的榮譽及存在的不足等方面詳細做了工作匯報，并對2020年重點工作提出要求：加強業務及市場拓展；加強監督項目結算、審計及農民工工資發放的工作；加強安全、文明施工及標準化建設。 在聽取石總的工作匯報后，吳啟行董事長做重要講話。他首先簡要回顧總結了建設公司、天藝古建、陽光福利中心、安徽房產四家子公司2019年取得的成績。指出，2020年受疫情嚴重影響，集團公司雖有部分損失，但整體呈現良好發展的趨勢。
吳董指出，自標準化建設以來，各項目部管理雖取得了一定成績，我公司形成了一整套完整的管理體系。但隨著國有企業、特級企業相繼入新，客戶需求的提高，我們項目部標準化管理的差距就體現出來了。對下半年的工作，吳董提出一點要求：加大對標準化建設的管理和投入。要以端正態度和提高能力為抓手，希望各項目部負責人，在保證工程質量的同時，端正態度，積極實行標準化建設，查找差距，及時調整，不斷提高自身能力，在現場管理上更規范、更具有市場競爭力。公司也需積極做好指導和服務工作。公司打算下半年召開部分項目經理座談會，針對公司目前的管理體系討論如何完善，進一步適應當前的實際情況，針對不同的項目更具有操作性，能夠更快更好地建設項目現場，達到事半功倍效果。
吳國汀監事長分析了世界的巨變、中國的變化，再談到企業如何去應對大環境的變化，我們人也要隨著時代的變化而變化。企業要以人才為本，抓住人才、培養人才，才能與陽光品牌匹配，不隨著時代的變化而變化，不久的將來必將被替代。要加強自身學習提高綜合素質，留在原地或成長緩慢就是倒退。我們集團公司在高端服務業、新材料上經過5年磨一劍，已經取得了轉型成功。建筑、養老、天藝古建、金融投資四大板塊平衡發展。以前是建筑支持養老與天藝，現在他們可以反哺建筑，不光是資金，還體現在管理上。我們時刻準備著，才能無懼變化，機會永遠留給時代的強者。
監事長祝愿我們都能擁有無懼風雨的底氣和實力，深信陽光在大家的共同努力下，一定會走向輝煌。
會議最后，桂志超副總裁做總結性發言。針對建筑行業現狀，他提出三點要求：
一、把握時局、搶占先機。時局在變化，市場在變化，我們如何去適應市場的變化是關鍵。
二、抓安全、保質量、促發展。
三、提升團隊管理能力和素質。
四、抓緊結算。
2020年注定是不平凡的一年，桂總希望大家勒緊腰帶，不失章法，不失穩健，不失本分，不失理性，注意加重合力建設，作用建設，以市場為導向，以管理為紐帶，集中以陽光品牌邁出勇敢和堅定的步伐。